Rassegna stampa su Giovanni Rissone

da Eco delle Valli Valdesi del 18-12-1987

Una nuova pagina nella storia dell'ospedale valdese di Torre Pellice

Sono passati 164 anni da quando venne posta la prima pietra dell'ospedale su iniziativa di Carlotta Peyrot - Continua evoluzione nelle esigenze dei malati e nel ruolo della struttura - Un'opera completamente autofinanziata e che verrà gestita mediante convenzione con la Regione - Molte risposte integrate con tutti i servizi sanitari proposti dall'Ente pubblico, in un'ottica di razionalizzazione - Le cifre di un anno di attività - Come, nei prossimi anni, "il Signore entrerà nell'ospedale"?

Il "nostro" ospedale...

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Quella di disporre di un luogo di cura, raccontano gli storici, era una delle primarie esigenze del mondo valdese dei tempi "storici".
"Nei tempi di persecuzioni e guerre gli antri più inaccessibili dei monti avevano la funzione di infermerie. In tempi di pace ognuno si faceva curare secondo le proprie possibilità in case e tuguri. C'erano medici e chirurghi che, impediti di conseguire nello Stato sardo i titoli accademici, avevano dovuto imparare l'arte nelle Università della Svizzera e Germania" (A. Pascal, Deputazione Subalpina di Storia Patria).
Arrivò poi il periodo napoleonico, si iniziarono a intravedere libertà religiose e civili. Prese forma, con quello didattico, il progetto dell'assistenza. Passarono ancora anni di incertezze, prima che un qualcosa si realizzasse; era il 1821, il 12 ottobre, quando Carlotta Peyrot e il marito Pietro Geymet (ma sembra che l'iniziativa fosse della nipotina Isaline) offrirono alla Tavola Valdese la propria disponibilità a farsi carico dell'iniziativa di un ospedale. Fioccano le adesioni, intellettuali e politici di tutta Europa si mobilitano. Lo Zar di Russia offre 12.000 lire; quattrini arrivano dalla Svizzera, dalla Germania, dall'Olanda, dall'Inghilterra, dalla Svezia. Iniziano le battaglie burocratiche (l'ostacolo più grande da aggirare è quello relativo alla impossibilità dei valdesi di possedere beni), si raggiungono accordi, si stipulano patti; il 27 gennaio 1824 e formalizzato l'acquisto di una casa di 12 stanze, ai Fassiotti, Casa Volla, "in un luogo tranquillo e solatio, in terra abitata esclusivamente da valdesi e in diretta comunicazione con i borghi più importanti della valle". L'ospedale sarà inaugurato all'inizio del 1826. "con 6 malati poveri". Quel primo anno si ebbero un centinaio di ricoverati, 200 quattro anni dopo. La gestione fu affidata a Tommaso Coucourde, che era stato medico nell'esercito napoleonico, per un compenso di 500 lire annue; a 150 lire ammontava la retribuzione delle infermiere o "madri di famiglia", che non ci è dato sapere quante fossero. La spesa, per ogni paziente, ammontava a "un franco al giorno con nutrimento vario ed abbondante".
Passano gli anni, l'ospedale s'ingrandisce, i metodi di assistenza si evolvono, il tessuto sociale si modifica e con esso l'ordinamento dello Stato. Soprattutto è arrivata la "mutua" rapporto cittadino-stato-ospedale è radicalmente cambiato. Dopo 150 anni si impone una riflessione, emerge la necessità di una scelta di fondo. L'Ospedale Valdese, che per altro non è mai stato un "affare di famiglia" fra correligionari ma rigorosamente aperto a tutti, deve inserirsi a pieno titolo nel tessuto sociale, proprio per non venir meno alle motivazioni del suo essere, del suo esistere. Per farlo deve essere pienamente idoneo ai dettati e alle esigenze imposte dal Servizio Sanitario Nazionale. Si apre un altro capitolo di trattative, di convenzioni, di aggiustamenti; l'interlocutore non è più il Regio Intendente ma è il Ministero, la Regione, l'USSL. Le garanzie devono essere date, le convenzioni fatte. E la storia si ripete.

Mobilitazione

Coinvolgimento quindi di tutti: la "gente", le chiese, gli Enti pubblici sono stati sensibilizzati alla necessità di fondi; le 12.000 lire dello Zar sono ormai un ricordo, occorrono migliaia di milioni. Ma la "gente" risponde ed è partecipe, i veicoli di coinvolgimento - pur senza pubblicità, senza enfasi e vanaglorie, in perfetto stile barbetto - sono molti e impensati. Fra i tanti e da citare il gruppo "Amici dell'Ospedale"; un gruppo di nove persone ("illusi" si autodefinirono e furono definiti) costituì, nel 1980, con regolare atto notarile, una associazione con il preciso compito di raccogliere fondi. Si organizzarono serate in Italia e all'estero. Corali, cori alpini, musiche di varia espressione, tutti furono coinvolti. Iniziarono anche a confluire offerte: doni in memoria, doni in occasione di battesimi, confermazioni, matrimoni. Il tutto per raccogliere, mille lire su mille lire, circa 400 milioni. "In un caso, in seguito alla formula "non fiori ma opere di bene", abbiamo raccolto quasi un milione - racconta uno degli "amici" fondatori, Edgardo Paschetto - ma sono innumerevoli le piccole offerte, quelle minime, quelle della vedova del racconto biblico". L'aggettivo posto dietro alla parola ospedale, valdese, non ha creato campanilismi. Si sono mossi numerosi anche i cattolici, sia gruppi costituiti come le ACLI (500.000 lire in una sola serata di diapositive), sia privati, con in prima fila degenti e parenti di degenti giunti da Bagnolo, Barge e da paesi della pianura non toccati da sentimenti di tipo etnico-religioso.
"Questo è un altro motivo di soddisfazione - continua Paschetto - ed è da proclamare a chiare lettere perché l'ospedale è, si, valdese in quanto lotto dai valdesi ma è, e deve essere, un servizio apolitico e aconfessionale. Il prossimo è mio fratello ed io non sono che un servizio. Il contrario sarebbe un rinnegare l'Evangelo stesso e inutili sarebbero i sermoni".

Missione

Lo spirito di servizio è evidentemente l'unica molla che può far funzionare una struttura ospedaliera se questa vuol pienamente realizzare il suo compito. È importante la distinzione fra "essere" un servizio o semplicemente "fornire" un servizio, come troppo spesso accade. Ed è lo spirito di servizio (c'è sempre molto ritegno ad usare la parola missione, ma forse è appropriata) che ha concesso all'ospedale di funzionare in pieno cantiere di lavoro per oltre un anno. Carla Imberti, capo infermiera, afferma: "Si è lavorato tutti in condizioni disastrose, a livello di ospedale da campo. Su e giù per le scale per tre piani, fra impalcature e transenne, tra macchinari oggi qui domani là, affrontando anche le intemperie facendo la spola fra una costruzione e l'altra. Le più penalizzate erano le ausiliarie, costrette ad attività di vera e propria manovalanza". Ma l'assenteismo è stato minimo, tutte le mansioni sono state espletate sempre con la gioia nel cuore. La gioia di fare, di dare, la voglia di vedere realizzata un'impresa che, ancora, è finalizzata al dare, al fare, all'amare. "La maggior parte di noi fa questo lavoro perché ci crede - dice ancora la Imberti - crede nella gente, nella società. Siamo al servizio della gente, dell'uomo, ma non solo della sua salute; il nostro lavoro è valido solo nella misura in cui ci sappiamo proiettare "dentro" la realtà dell'uomo e nei suoi problemi psicologici, sociali, familiari. Troppo spesso curiamo solo il corpo della persona: dobbiamo lavorare, dovremmo e dovremo lavorare pensando anche al suo dopo: cosa farà dopo? La malattia è a monte; la casa, la famiglia, gli affetti, il lavoro: quando sotto queste cose ad essere ammalate, noi che facciamo? Credo che adesso dovremo, in tempi brevissimi, abbandonare i pur giustificati entusiasmi per questi locali nuovi, questi macchinari sofisticati, questa meta raggiunta. Il viaggio non è finito e dobbiamo saperci fermare un attimo a riflettere e pensare al modo migliore per far si che queste strutture siano usate in maniera ottimale, nella direzione giusta, alla luce delle vere necessità dell'uomo, quelle che troppo spesso si finge di non vedere". Il malato allora, come persona, deve essere il punto focale da cui si dirama ogni attività.

La quercia

La strada sembra ancora in salita, anzi lo è, essendo la messa in opera delle nuove strutture niente altro che un momento, sia pur qualificante, del percorso iniziato nel 1823 da Carlotta Peyrot. La sua opera vive, attraverso e mediante lo stesso spirito di abnegazione, di passione, di amore. La signora Peyrot, racconta la tradizione, piantò una quercia proprio di fronte all'ingresso del "suo" ospedale. In effetti ci sono dubbi in proposito; i documenti e i manoscritti del tempo testimoniano l'intenzione di Carlotta, ormai vedova, con otto figli adulti, ancora giovane ma paga di vita piena, di piantare quell'albero secolare, simbolo da sempre di fermezza, indistruttibilità e certezze. In effetti non si sa se la quercia sia stata piantata o meno. Forse non ha attecchito, forse un fulmine l'ha distrutta insieme ad un enorme pino che invece alcuni documenti e ricordi citano. Non ve ne è traccia ma non è importante: non è che un simbolo. Come solo un simbolo sarà la nuova quercia che sarà messa a dimora con la prossima stagione favorevole.
La quercia è viva. La quercia di Carlotta non è mai morta. Ha accompagnato il lavoro, la dedizione, la missione di generazioni intere; è stata il lavoro e l'impegno di chi ha retto l'ospedale, in tempi improbi, in mancanza di mezzi, viveri e medicinali, attraverso due guerre mondiali; i medici, le diaconesse, gli oscuri pulitori di cessi: non è lecito fare elenchi. Qualsiasi elenco sarebbe sicuramente colpevole perché ometterebbe qualche nome di valore, come tutti sono. Contano invece le parole citate prima, dette da un operatore il cui nome non passerà alla storia: "Il viaggio non è finito". Questa è la quercia di Carlotta: fare, dare, amare, sempre. Con in più qualcos'altro, che è compito del teologo spiegare.
Stelio Armand-Hugon

...immerso nel futuro

Spiegare e capire che l'Ospedale Valdese di Torre Pellice si è rinnovato radicalmente non per spinte emotive ma per collocarsi in un piano generale di servizi, vivendo ed operando al servizio di una USSL con una Serie di risposte precise alle necessità della popolazione: questo il senso della tavola rotonda svoltasi nella prima delle tre giornate dedicate all'inaugurazione. Così il pastore Alberto Taccia, nella presentazione, ha evidenziato come "l'ospedale si collochi all'interno di un programma che si estende a tutta la valle con un obiettivo finale: la qualità della vita della gente".
Successivamente Taccia ha voluto mettere in risalto due aspetti fondamentali: inserimento nella concretezza delle situazioni umane, confrontandosi coi bisogni della gente senza proporre dall'alto schemi precostituiti (Gesù, a quanti si rivolgevano a Lui, diceva: "Che cosa vuoi che io ti faccia?") il secondo elemento è la necessità di considerare la persona umana nella sua interezza, fatta di esigenze diverse che vanno al di là della semplice guarigione. Si deve tener conto della ricerca di crescita culturale, morale, in senso ampio della sua formazione.
"L'ospedale è uno strumento, dunque, che coinvolge, a livello di responsabilità,tutte le istituzioni pubbliche: con queste si stabilisce un rapporto di collaborazione, di coordinamento di interventi pur mantenendo la propria autonomia gestionale".
La necessità di integrare con le risorse i bisogni che si hanno sul territorio è stata sottolineata anche dal presidente della Comunità Montana Longo, quale linea di intervento dell'Ente di valle fin dal suo nascere: "L'impegno dell'USSL ha consentito di offrire delle risposte che da molte altre parti, in altre zone, non si vedono". La capacità di andare avanti, in evoluzione rispetto alle nuove esigenze, è stata un punto fermo, insieme agli altri servizi avviati; nel frattempo si sta passando, ha proseguito Longo, "dalla fase che individuava il territorio come laboratorio di esperienza, al passaggio delle risposte ai bisogni, con integrazione fra i vari servizi sanitari presenti sul territorio".
Partendo da alcune immagini che evidenziavano la situazione precedente il dott. Mathieu, coordinatore sanitario dell'ospedale, ha messo in risalto i risultati ottenuti anche sul semplice livello logistico, miglioramenti ottenuti grazie al sacrificio di tutti: "basti pensare che molti servizi hanno subito, durante i lavori, da uno a tre spostamenti di sede. Ora siti definitivi consentiranno non solo migliori risposte ma anche, è logico prevederlo, significativi aumenti quantitativi". L'aumento di servizi resi si può riscontrare anche dalla rotazione di malati su un letto nell'anno: si è passati da una media di 15 a 21 e ciò indica anche le nuove caratteristiche dell'ospedale rispetto ad un passato neppur lontano quando si parlava di un ricovero per lungodegenti; un successivo raffronto con i dati medi nazionali nel settore pubblico: nella generalità dei casi si verifica che le cifre sono su livelli ottimali. Sul piano metodologico infine Mathieu ha rilevato come in questi ultimi anni l'ospedale sia diventato un punto di osservazione e partenza importante, in collegamento con i medici di base, per una analisi generale del territorio fino al rapporto col malato, per veder come egli viva e concepisca la malattia, ciò che viene definito "fare educazione sanitaria". L'importanza del cambiamento, del passaggio a risposte coordinate fra tutti i livelli sanitari, con impegno in prima linea della classe medica è stato infine messo in rilievo dal coordinatore sanitario dell'USSL 43 dott. Rissone.
Piervaldo Rosta

Il giorno del Signore

Il giorno del Signore che noi dobbiamo vivere è la giornata di tutti i giorni in cui noi sappiamo scoprire la sua presenza, la sua vocazione e sappiamo scoprire il senso della nostra vita nel ritmo regolare delle case. La giornata di oggi è in equilibrio fra una domenica particolare ed una domenica qualsiasi. Questa domenica ha da essere, è stato poi deciso, una domenica normale, col tran tran della vita della chiesa, perché deve essere così, è lì che il Signore c'è, anche se ci raccogliamo con la particolare emozione che deriva dall'aver realizzato quest'opera di testimonianza che il Signore ci ha dato di poter realizzare.
E se è così, il giorno del Signore per il nostro ospedale non è oggi: il giorno del Signore saranno le giornate che verranno, quelle in cui quasi ci dimenticheremo di averlo inaugurato, le giornate grigie in cui non succede nulla ma in cui ci sono degli uomini e delle donne che cercano la loro vita, in cui misteriosamente, senza che noi lo programmiamo, lo sappiamo, il Signore può entrare, come è entrato nella Betlemme dell'anno I, e quando il Signore entra nell'ospedale, come quando entra a casa nostra, entra sempre anonimo, non si fa riconoscere.
Il Signore entrerà infinite volte nel nostro ospedale, anonimo, e ne uscirà anonimo; chiediamo al Signore di darci la grazia di sapere dare a queste ore e a questi giorni il significato dell'incontro con Lui, nell'ascolto, nell'amore, nel rispetto, nella dedizione.
Giorgio Tourn

Tappe

1822	Il Sinodo di San Germano (moderatore past. Pietro Bert) approva il progetto ed istituisce una commissione di gestione composta da rappresentanti delle chiese delle valli Luserna e San Martino, di San Germano, Pramollo e Prarostino.
1823	Inizia la realizzazione dell'opera.
1826	Inizia l'attività. La proprietà dell'ospedale e della popolazione valligiana valdese, che fa riferimento al Sinodo.
1858	A seguito di una disposizione governativa, viene rilasciato all'ospedale il riconoscimento della personalità giuridica.
1890	A seguito della legge sulle Opere Pie l'ospedale viene classificato IPAB (Istituto Pubblico di Assistenza a Beneficenza).
1975	Viene inserito nel quadro del Servizio Sanitario Nazionale e riconosciuto, con deliberazione della Giunta Regionale, Ospedale di Zona.
1982	L'intesa fra la Tavola Valdese e la Regione Piemonte garantisce la piena autonomia giuridico-amministrativa e patrimoniale degli ospedali valdesi e programma la loro attività sui territorio.
1984	21 febbraio - L'avvenuta firma delle Intese tra le Chiese rappresentate dalla Tavola Valdese e la Repubblica Italiana trasforma l'ospedale in ente patrimoniale autonomo nell'ambito dell'ordinamento giuridico valdese, e in quanto tale esso è considerato ente ecclesiastico valdese.
1984	agosto - Il Sinodo prende atto del progetto di ristrutturazione dell'ospedale.
1987	13 dicembre - Inaugurazione dell'ospedale rinnovato.

Curiosando tra le cifre

Nel corse del 1986, quindi con la vecchia struttura di 51 letti, i ricoverati sono stati 1.085 di cui il 18,7% provenienti da territori esterni alla USSL di competenza. La degenza media è di 17 giorni. Oltre ai ricoveri, l'ospedale ha fornito, fra le altre, le seguenti prestazioni ambulatoriali.

elettrocardiogrammi	3.750
visite cardiologiche	1.460
ecocardiogrammi	449
pneumografie	700
radiologie	9.179
endoscopie	700
ecotomografie	13.000
analisi	127.000
(quest'anno sono 180.000)

Personale

6	analisti di cui un medico
3	radiologi
11	medici interni
12	specialisti esterni consul.
32	infermieri
18	ausiliari
16	addetti servizi
20	persone in collaborazione ospedale di Pomaretto

Chi paga:

Doni dall'Italia	450 milioni
Doni dall'estero	1.525 milioni
Fondi propri	365 milioni
Fondi ancora da reperire	500 milioni
Costo totale dell'opera	2.850 milioni

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